做了3年的物业收费员,如果物业公司只管收钱,别的什么也不管,怎么办?

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做了3年的物业收费员

做了3年的物业收费员

如果物业公司只管收钱,别的什么也不管,怎么办?

收业主的钱,取之于民,用之于民,钱干什么了,帐目公开,钱用到什么地方了,怎么用的,叫业主看看,看看贪没贪,贪了送公检法,该判几年判几年,

物业全额收取了物业费,但是又不作为,该怎么办?

物业比强盗还坏,本来是仆人,替业主服务的性质,可当下,物业是大爷,是黑社会,收费不作为,尤其是企业承办的物业公司,更是无法无天。我行我素,无人敢说,上下有关系,没人敢投诉

干物业有前途吗?

不管干什么,只要你拈轻怕重,三天打鱼两天晒网,你都没前途。反之,只要你认真学习,努力工作,你就一定大有前途。

前途在哪里呢?

物业服务也分前后台,后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化(智能化)、财务等;前台分为秩序、客服、工程、环境(含保洁)。首先,你要给自己制订一个职业规划:十年做到物业总经理;高级工程师;高级经济师;注册会计师;商业公司物业总经理;商业公司总经理;开发公司总经理……

其次,做好职业规划后,就坚定不移的一步一个脚印的往前走。

比如说,你想十年后做总经理,那就结合自己的专业、爱好,先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍,那就从秩序员开始,上岗前熟记秋序员操作守则、规范;每天第一个到岗位上,打扫卫生,整理好自己的妆容;见到任何人都举手敬礼,亲切问候;业余时间学习消防知识,熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识,提高自己的管理能力;同时,多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流,向他们学习,熟悉了那些专业的操作规范、流程,了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。很快,你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时,你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。

……

你的知识越来越丰富,你的能力越来越强,你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时,你记住:行业在不断发展,你要继续努力学习,不断提高判断、分析能力和执行力。切记,物业服务这个行业,永远没有最好,只有更好。所以,所有从业者必须一丝不苟,永不懈怠!