项目变更时,如果遇到多个项目并行,你怎么处理?

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项目变更时

项目变更时

如果遇到多个项目并行,你怎么处理?

谢邀!作为一名不乐意加班的程序猿,在同样的时间内高效完成任务是必备技能。

不管在任何岗位,我们都不可避免的同时穿插着很多的项目或者任务。如果不能很好的分配时间,最终会使我们工作效率、完成质量都不能达到一个令人满意的程度,同时还会把自己搞的精疲力尽。

所以我们需要掌握以下两个技能

  1. 任务分级
  2. 任务分解

任务分级

其实可以参考紧急重要四象限法则

在图中,相互垂直的横轴和纵轴将空间分成四个象限,横轴为紧急性,纵轴为重要性。从右上角开始逆时针数

第一象限 重要和紧急

第二象限 重要不紧急

第三象限 不重要不紧急

第四象限 紧急不重要

也就是说紧急程度可以根据项目的deadline来参考,而重要程度我们可以理解为“救火”的事情,通常为重要项目的突发状况,比如线上项目遇到的Bug

任务分解

可以参考“WBS”任务分解法(Work Breakdown Structure)

分解的流程

目标→任务→工作→活动

这样把复杂庞大的项目任务划分为细分的小任务,然后根据自己的时间来分配给每个小任务。并且要在每个小的里程碑节点来盘查自己的任务进度。严格执行。

如果在分解任务时发现没办法保质保量完成任务,一定要及时向上级提出,分配更多的人力来协助你。

做好项目任务分解,可以更大程度上避免项目延期。